常州市易腾屏蔽设备有限公司5月将实施5S管理

走进常州市易腾屏蔽设备有限公司的屏蔽罩生产车间，首先映入眼帘的就是:整理、整顿、清扫、清浩、养五组醒目大字，其实公司这么做，是希望大家能学会理解并运用5S管理法则，手机屏蔽罩I厂实行5s管理究竟有什么好处呢?

5S管理包括整理(SEIRI)、 整顿 (SEITON)、清扫(SEISO) 、清洁(SEIKETSU)、素养 (SHITSUKE)。

1、屏蔽设备厂家整理

把要与不要的人、事物分开，再将不需要的人、事物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。

2、屏蔽暗室整顿

对屏蔽暗室生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用zui快的速度取得所需之物，在zui有效的规章、制度和zui简洁的流程下完成作业。以我们公司为例，就是冲床所必须的工具、冲剪油、润滑油等，用完必须放回原位，叉车停放在指定位置,将寻找时间降至零，同时物品有异常、缺失等能及时发现，从而不影响手机屏蔽罩的生产交期。

3、屏蔽设备厂家清扫

将工作场所之污垢去除，使设备异常之发生源在保养过程中就能被发现，主要是在提高设备稼动率。

4、屏蔽设备厂家清洁

通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境， 使职工能愉快地工作。

5、全自动屏蔽门素养

努力提高全自动屏蔽门员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。

努力在在行业内做成称赞为干净，整洁的工厂;

全自动屏蔽门无缺陷，无不良，配合度好的声誉在对方之间口碑相传，忠实的对方越来越多;

顾客满意工厂，增强全自动屏蔽门下单信心;

很多人来工厂参观学习，提升公司的知名度;

节省消耗品、工具、材料成本，降低产品不良率，节省工程变换时间及作业时间，产品交期有保证。

减少库存量，排除过剩生产，避免部品，半成品，成品在库过多;

避免库房，货架，工棚过剩;

避免卡板，台车，推车等搬运工具过剩;

避免购置不必要的机器，设备;

避免“寻找，等待，避让”等动作引起的浪费;

消除“拿起，放下，清点，搬运”等无附加值动作。

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